2012年3月
    新年伊始，公司针对营销体系进行的全面整合，从产品结构到营销团队建设，从营销大纲制定到营销战术的执行，确定了2012年立足长白山根植吉林省辐射全中国的营销思路，同时确定了以消费者需求为导向，开发产品，开拓市场，全力大作样板市场，打造以点带面的营销格局。

    在公司领导的带领下，成立了六大事业部，各个事业部都确定了主品、主渠道、主战术，根据企业现状在营销模式上不断改进和创新，顺应时势，整合资源，全面提升企业的核心竞争力，打造一支来之能战，战之能胜的营销铁军，为经销商、加盟者，提供从产品、到策略再到执行的立体的适用的指导，为实现2012年全面的营销目标，六大事业部的营销将士整装而发，着力于提高市场服务、扩大动销、快速反应，,全面维护和提升红松宝产品的知名度、美誉度和竞争力。