随着2015年8月吉林派诺生物科技股份有限公司在新三板的上市钟声敲响，为企业20余年的运营轨迹添上了浓重的一笔。上市后决策层首先提出“创业创新人才先行”，人力资源部作为企业战略支持部门，特拟定了公司中长期人力资源发展战略规划如下：

   一、拓展人才引进渠道，广纳贤士

   企业的多元化发展进程，决定了公司对金融、企划、营销、技术、管理等多方面人才的渴求。人力资源部计划以网络为主导，配合猎头、校园招聘、企业员工内部推荐、招聘岗位内部竞聘等方式，以立基长春市，辐射全国的方式，多层次广开招募渠道。让出色的人才走进来，优秀的理念带进来，先进的技术学过来，成功的经验复制来。

   二、重视员工培养成长，种学织文

   如果说人才的引进是汽车的变速箱加速了企业发展，那么好的培训体系就是汽车的发动机，可以源源不断的提供动力。人力资源部将在2016年开始执行人才培养计划，结合内训、外训，对企业员工按阶层及岗位需要进行战略管理、财务管理、人力资源管理、产品管理、质量管理、市场管理等多类课程培训，培养一批技术及管理专业人才走上讲台，发展内部培训师体系。建立能力素质模型，快速复制人才优势，为企业发展提供持久且稳定的人才供给。

   三、完善企业绩效体系，有的放矢

   运用平衡计分卡及KPI等先进绩效管理理论，确保企业瞄准市场、快速反应，以公司战略为目标，以绩效管理制导，优化绩效管理体系。各部门协同作战目标一致，杜绝重复工作，以岗位工作高绩效支撑部门工作达成，以部门工作达成推动集团战略实现，科学合理的调动员工积极性。

   四、项目经理责任制，人尽其才

   制定项目经理责任制，从立项到策划、运营到推广，项目经理全权负责，独立项目独立运营、独立管控独立核算，充分给予项目经理的经营自主权。缩短决策及审批时间，快速反馈目标市场，充分表现出单项目的灵活机动性，即降低了管理运营成本，又磨合锤炼了队伍，让员工真正的把工作变成了自己的事业。

   五、重点人才股权激励，同舟共济

   出台股权激励机制，促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，使更多人才转换工作角色，实现把公司做强、做大的目标。加速人力资源向人力资本转化，以内在机制驱动经营效益。